第四步,针对您的产品,按计划在制造现场逐步推行精益生产和六西格玛管理。
宗旨:
全面改善供方的质量、成本以及交付周期,确保能够100%按照您要求的时间提供数量准确、质量合格的产品,并不断降低成本,增加利润空间。
方法:
第一步,针对常见的品质缺陷,找出本质原因,提供解决方案。您的供方可能出于改善成本、回复简便或其他原因,不会告诉您引起不良的真实原因;